12月29日，公司召開了年度第二次股東大會。會上，董事長沙月華代表董事會作了工作報告，主要內容如下：
一、2017年工作總結
2017年公司董事會按照有關法律法規和章程規定，認真履行職責，努力推動公司健康持續發展。 回顧一年的工作，收獲和問題參半。
2017年度，公司利潤、銷售大幅度上漲。同時，公司新成長點逐步形成：軟管產品在油田上有多個創新成長點，NVH產品投資少、長效收益、風險小，并且，碳纖維在特種塑料和制品上都有成長點。
然而，公司經營中也暴露出了不少問題。部分事業部虧損較多；逾期貨款、甚至呆滯款增加；現金流增加，且資金回報率低；公司產品也出現質量下行狀況；人力資源管理水平較低等。
二、2018年主要工作目標和工作思路
1、堅持高端定位，擴大軟管利潤
2018年，公司將繼續擴大傳統扁平軟管在新市場的份額，增加NP、UL19、NSF等新產品的銷售，穩定頁巖市場份額，培育免開挖（市政等）增長點，同時，也做好質量提升、節本、提高用工效率、現場管理等工作。
2、堅持產品創新，收獲油田利潤
在新的一年里，公司將全力推廣注水管、單涂層水帶、中水管，并穩健推進連續管，同時有計劃
地開發熱能管道和飲水管道。油服事業部職能將進行調整，調整后只承擔市場和銷售職能，事業部將加大
銷售管理團隊建設，做好研發管理，特別是研發風險控制，強化市場評估，力爭業績有顯著提升。
3、轉型利基市場，塑料走出虧損
2018年將堅持特種塑料單元的3N戰略（利基、
新產品、新市場），以碳纖維為突破，走產品功能
化高附加值路線，同時強化市場管理，建立高效的市場部門，拓展代理等渠道銷售。 并且，從嚴資金管理，強化客戶貨款管理，控制資金回報率。
4、搶抓窗口機會，NVH快速盈利
NVH從單純的EVA膨脹塊產品新增加阻尼墊和補強板兩種新產品，由一變三同步銷售。加大經銷商渠道開發力度，迅速拓展市場、占領大客戶，努力實現放量增長。
5、培植碳纖市場，拓展制品業務
碳纖市場方面，將加大研發力度，綜合利用資源，形成聯想熱固筆記本銷售，熱塑筆記本導入并形成小量銷售。加大碳纖維制品的市場開拓力度，在以碳代鋁、軍工上取得成效。加大三明治板研發風險控制，強調合格率，從嚴固定資產投入。資源多向三明治板之外的碳纖維制品轉移，分散風險，培育增長點。